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这一战略转向的具体体现，便是主动加速关店、出清低效物业，华住2025年关店超过300家，亚朵亦关闭超过200家，持续淘汰位置不佳、业绩持续低于阈值（如RevPAR低于区域阈值20%）的门店。
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这也是月之暗面在大厂环伺背景下领悟到的生存法则：做小而美的生意，不在巨头的主战场上硬刚，只要技术飞轮转得足够快，企业的竞争优势就不容易被流量和资源所打破。
为了理解母亲支离破碎的家族历史，杜耀豪踏上了旅程。（受访者供图）